Показатели эффективности деятельности предприятия
, (1.4)
где Ч - среднесписочная численность рабочих.
Повышение эффективности использования основных производственных фондов на предприятиях достигается за счет организационных, технических и экономических мероприятий.
К организационным мероприятиям относятся:
. уменьшение простоев оборудования в ремонте путем сокращения его сроков и удлинения межремонтных периодов;
. увеличение сменности работы оборудования;
. организация бесперебойного снабжения рабочих мест необходимыми инструментами, приспособлениями и т. д.
К техническим мероприятиям следует отнести:
1. увеличение скорости работы машин и оборудования;
2. снижение продолжительности технологических процессов на основе применения катализаторов;
3. использование машин и оборудования на полную мощность;
. совершенствование технологии производства;
. применение прогрессивной техники;
.внедрение комплексной механизации и др.
Экономические мероприятия включают: совершенствование системы планирования, учета и контроля использования фондов; создание систем стимулирования, обеспечивающих заинтересованность персонала в повышении эффективности использования основных фондов и т.п.
Одним из направлений роста эффективности производства является повышение эффективности использования оборотных средств. Эффективность использования оборотных средств зависит от их оборачиваемости. Оборотные средства предприятия постоянно находятся в движении, совершая кругооборот. Из сферы обращения они переходят в сферу производства, а затем из сферы производства вновь в сферу обращения и т.д. При этом оборотные средства последовательно проходят три стадии: денежную, производственную и товарную. Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой взаимосвязанных показателей, которая включает:
коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
длительность одного оборота оборотных средств;
коэффициент загрузки оборотных средств.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает количество оборотов, совершаемых этими средствами за определенный период времени и определяется по формуле:
, (1.5)
где В - стоимость реализованной продукции, р.;
ОС - средние остатки оборотных средств в данном периоде, р.
Длительность одного оборота оборотных средств показывает время, в течение которого данные средства совершают полный кругооборот. Этот показатель отражает время, за которое предприятию будут возвращены его средства в виде выручки за реализованную продукцию и определяется по формуле:
, (1.6)
где Т - число дней в рассматриваемом периоде.
Коэффициент загрузки оборотных средств, величина которого обратно пропорциональна коэффициенту оборачиваемости, характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 р. реализованной продукции:
. (1.7)
Эффективность использования оборотных средств оказывает существенное влияние на финансовое состояние предприятия. Здесь определяется ряд финансовых коэффициентов по оборотным средствам. Наиболее значимыми из них являются:
Коэффициент текущей ликвидности:
, (1.8)
где - сумма краткосрочной задолженности предприятия.
Этот коэффициент характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения краткосрочных обязательств. Рекомендуемое значение этого показателя не менее 2.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:
, (1.9)
где - размер собственных оборотных средств предприятия.
Министерство финансов установило его нормативное значение 10процентов (0,1). Предприятие должно иметь в своем распоряжении не менее 10процентов собственных оборотных средств, иначе оно может быть признано неплатежеспособным.
Благодаря повышению скорости оборота оборотных средств достигается увеличение объемов производства и реализации продукции при неизменных средствах, вкладываемых в создание оборотных средств. Также могут снижаться затраты на оборотные средства при неизменном объеме производства и реализации продукции.
Немного больше по теме
Применение макроэкономических индикаторов в прогнозировании
Прогнозирование в экономике - научно обоснованное предвидение характера и
динамики явлений и процессов, протекающих на предприятиях, региональном,
отраслевом и народнохозяйственном уровнях. Цель такого предвидения - повысить
качество принимаемых тактических и стратегических решений, избежать по крайней
мере грубых ошибок при разработке проектов краткосрочной и, в особенности,
долг ...