Экономическая оценка последствий реализации управленческих решений
По результатам проведенного анализа рекомендуется для текущей финансовой деятельности ОАО «ТЭМЗ» реализовать следующие мероприятия по повышению эффективности использования оборотных средств предприятия (табл. 3.3.1).
Таблица 3.3.1
Мероприятия по повышению эффективности использования оборотного капитала предприятия
Мероприятия |
Экономический эффект |
1 |
2 |
1. Снижение сырья в результате оптимизации среднего размера партии поставки молока |
1) Повышение величины запасов на 12397,67 тыс. руб. 2) Повышение краткосрочных обязательств на 12309,84 тыс. руб. 3) Формирование краткосрочных финансовых вложений на сумму 10666,11 тыс. руб. 4) Увеличение коэффициента оборачиваемости запасов на 1,53 оборота 5) Снижение срока оборота запасов на 448,12 дня |
2. Предоставление скидки дебиторам при досрочной оплате |
1) Снижение краткосрочной дебиторской задолженности на 11453,4 тыс. руб. 2) Ускорение оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности на 1,24 оборотов 3) Снижение срока оборота краткосрочной дебиторской задолженности на 193,6 дней |
Итого |
1) Снижение суммы оборотных активов на 22823 тыс. руб. 2) Ускорение оборачиваемости активов на 0,09 оборотов 3) Снижение срока оборота оборотных активов на 264,9 дней 4) Высвобождение оборотных средств на 4060,7 тыс. руб. 5) Прирост суммы прибыли за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств на 4592,0 тыс. руб. 6) Увеличение коэффициента рентабельности оборотных активов на 10,31% |
Исходя из данных, полученных в результате исследования, можно сказать, что реализация разработанных управленческих решений целесообразна. Таким образом, эффективное использование оборотного капитала играет большую роль в обеспечении нормализации работы предприятия ОАО «ТЭМЗ», повышении уровня рентабельности производства.
Заключение
Открытое акционерное общество «Тюменский электромеханический завод» располагается в городе Тюмени Тюменской области. Предприятие было создано 1959 году с целью выпуска серийных изделий для оборонного производства. До начала 90-х годов завод активно расширялся и происходило его социально-экономическое развитие. С 1991 года наряду с выпуском продукции оборонного значения, началось освоение гражданской продукции. 90-е годы ХХ века были очень сложными для предприятия во всех отношениях. Не изменилась ситуация и в начале ХХI века. Изучив финансово-экономическую деятельность предприятия с 2006 по 2008 год включительно можно сделать следующие выводы:
. На протяжении рассматриваемого периода наблюдалось увеличение выручки: в 2006 г. объем выручки от реализации продукции составил 10774 тыс. руб., в 2007 г. данный показатель вырос на 243% и составил 36919 тыс. руб., аналогичный показатель в 2008 г. составил 50557 тыс. руб., а в 2009г. - 27822, что меньше показателя 2008 г. на сумму 22735 тыс. руб., или на 45%.
. За анализируемый период полная себестоимость товарной продукции постоянно увеличивалась (на 31336 тыс. руб. в 2007 г. и на 15325тыс. руб. в 2008 г.), вследствие роста материальных затрат, увеличения расходов на заработную плату и связанные с ними отчисления во внебюджетные фонды.
. Анализ оборотных активов на предприятии показывает, что на предприятии наблюдается положительная динамика: оборотные активы на предприятии с 2006г по 2009г увеличились на 91300тыс.руб., из них запасы увеличились на 50,8% , произошло снижение налога на добавленную стоимость на 26,3%. Дебиторская задолженность увеличилась на 19158тыс. руб. Также произошло увеличение краткосрочных финансовых вложений и денежных средств на 18698тыс.руб. и 33168тыс.руб. соответственно. Прочие оборотные активы снизились на 2016тыс. руб.
Немного больше по теме
Планирование себестоимости продукции на ОАО АОМЗ
В современных условиях хозяйствования одним из центральных вопросов
теории и практики управления предприятием является обеспечение устойчивых
темпов роста в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В связи с этим
первоочередной целью является создание условий, при которых эффективность
деятельности предприятий будет повышаться, что послужит основой для их
развития. Одним из наибо ...