Содержание и проблемы системы управления платежеспособностью предприятия

Базовыми инструментами управления платежеспособностью организации выступают:

– финансовый анализ платежеспособности и ликвидности;

– планирование платежеспособности;

– оперативное управление платежеспособностью;

– финансовый контроль [33, c.425].

Одним из важнейших условий успешного управления платежеспособностью организации является его финансовый анализ. Финансовый анализ платежеспособности организации характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.

Цели финансового анализа платежеспособности:

– выявление изменений показателей платежеспособности;

– выявление факторов, влияющих на изменение платежеспособности организации;

– оценка количественных и качественных изменений платежеспособности;

– определение тенденций изменения платежеспособности организации.

Для анализа платежеспособности и ликвидности используется целая система показателей, которые предлагают многие авторы в специальной экономической литературе, а также в специальных периодических изданиях. Вопросы экономической оценки платежеспособности с различной степенью детализации изложены в трудах ученых-экономистов, как Волкова О.И., Стражева В.И., Русака Н. А. и Русака В.А., Савицкой Г. В., Ермолович Л.Л. и др. Рассмотрим основные положения, предлагаемые указанными авторами по теме дипломной работы.

Для оценки платежеспособности в краткосрочной перспективе рассчитывают следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) (коэффициент покрытия дол-

гов) - отношение всей суммы оборотных активов, включая запасы и незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств:

Краткосрочные активы

Ктл = ¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾ (1.1)

Краткосрочные обязательства

Он показывает степень в которой оборотные активы покрывают краткосрочные пассивы. Чем больше величина этого запаса, тем больше уверенность кредиторов, что долги будут погашены.

Превышение оборотных активов над краткосрочными пассивами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Другими словами, коэффициент покрытия определяет границу безопасности для любого возможного снижения рыночной стоимости оборотных активов, вызванными непредвиденными обстоятельствами, способными приостановить или сократить приток денежных средств. Удовлетворительным считается показатель коэффициента > 2, а минимальный его уровень для предприятий обрабатывающей промышленности Республики Беларусь (код 29 для ОАО «Гомельский мотороремонтный завод») - 1,3 в соответствии нормативными значениями коэффициентов платежеспособности, дифференцированные по видам экономической деятельности, утвержденными постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 12.12.2011 года №1672 [20].

Однако обосновать общую величину данного показателя для всех предприятий практически невозможно, т.к. она зависит от сферы деятельности, структуры и качества активов, длительности производственного цикла, скорости погашения кредиторской задолженности и т.д. В связи с этим невозможно провести сравнение предприятий по уровню данного показателя. Его целесообразно использовать только при изучении динамики на данном предприятии, что позволит сделать предварительные выводы об улучшении или ухудшении ситуации, которые должны быть уточнены в ходе дальнейшего исследования отдельных компонентов оборотных активов и текущих пассивов.

Немного больше по теме

Проведение анализа оплаты труда работников здравоохранения, выявление путей повышения ее эффективности
В современных рыночных отношениях правовое содержание оплаты труда определяется экономическими факторами, где функционируют два собственника: работодатель - собственник средств производства, нуждающийся в рабочей силе, и гражданин - собственник рабочей силы, нуждающийся в получении денежной суммы за ее использование. Независимо от того, кто выступает в роли работодателя - организа ...