Организационно-экономическая характеристика Государственного Предприятия «Гомельский завод литья и нормалей»
Государственное предприятие «Гомельский завод литья и нормалей» (свидетельство о государственной регистрации №400051772 от 03.05.2000 года выдано Гомельским облисполкомом).
Государственное акционерное общество «Латвиясдзельзцелып».
В состав Государственное предприятие «Гомельский завод литья и нормалей» входит филиал «Обособленное Литейное Производство» и специализируется на производстве литейных отливок из высокопрочного чугуна, алюминиевого и бронзового литья. Организационная структура управления Государственное Предприятие «ГЗЛиН» линейно-функциональная. Она сочетает две формы организации управления: линейную и функциональную. Управление Государственное предприятие «ГЗЛиН» осуществляет директор.
Организационная структура управления заводом сформирована, исходя из стоящих перед коллективом завода задач, и направлена на рост объема производства, освоение новых изделий, продвижение продукции на новые рынки сбыта.
Преимущества такой структуры заключаются в следующем: возможность привлечения экспертов и консультантов, освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем, более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.
Структура имеет и ряд недостатков: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями, недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует, чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, то есть подчинение по иерархии управления - тенденция к чрезмерной централизации.
В настоящее время линейно-функциональная структура управления претерпевает изменения. Повсеместно наблюдается тенденция перехода к коллегиально-профессиональному управлению.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия отражены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели деятельности Государственного предприятия «ГЗЛиН» за 2009-2011 гг.
|
Наименование показателя |
Годы |
Темп роста,% или отклонение (+;-) | ||||
|
2009 |
2010 |
2011 |
от 2010 г. к (от) 2009 г. |
от 2011 г. к (от) 2010 г. |
от 2011 г. к (от) 2009 г. | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. Объем производства продукции, млн. р.: |
360265 |
464464 |
745956 |
128,9 |
160,6 |
207,1 |
|
2. Объем отгруженной продукции, млн. р. |
346 344 |
455 157 |
682 369 |
131,4 |
149,9 |
197,0 |
|
3. Себестоимость реализованных |
322915 |
392405 |
579587 |
121,5 |
147,7 |
179,5 |
|
товаров, работ, услуг, млн. р. | ||||||
|
4. Расходы на реализацию |
5488 |
3607 |
8686 |
65,7 |
240,8 |
158,3 |
|
5. Прибыль от реализации |
31039 |
69659 |
173238 |
224,4 |
248,7 |
558,1 |
|
товаров, работ, услуг, млн. р. | ||||||
|
6. Рентабельность реализованной |
9,0 |
15,3 |
25,4 |
6,3 |
10,1 |
16,4 |
|
продукции,% | ||||||
|
7. Прибыль (убыток) от |
319 |
-518 |
9903 |
- |
- |
3104,4 |
|
операционных доходов и расходов, млн. р. | ||||||
|
8. Прибыль (убыток) от |
1299 |
-4655 |
1240 |
- |
- |
95,5 |
|
внереализационных доходов и расходов, млн. р. | ||||||
|
9. Прибыль (убыток), млн. р. |
32657 |
64486 |
184381 |
197,5 |
285,9 |
564,6 |
Немного больше по теме
Повышение эффективности работы предприятия
В настоящее время все более
актуальным становится получение информации для эффективного управления. В
условиях жесткой рыночной экономики предприятию нужно эффективно работать при
условии максимального использования всех имеющихся ресурсов, просчета всех
имеющихся вариантов, нахождения самого эффективного решения, а самое главное,
оптимального соотношения затрат и результатов деят ...