Анализ формирования и распределения прибыли ЧПУП «Тонус-М», основных факторов, влияющих на нее
На основании данных таблицы 2.13 проведен расчет влияния факторов на прибыль от реализации ЧПУП «Тонус-М» в 2010-2011 гг.
предприятие прибыль рентабельность
Таблица 2.14 - Влияния факторов, связанных с эффективностью использования основных и оборотных средств и трудовых ресурсов на изменение прибыли от реализации работ и услуг на прибыль от реализации ЧПУП «Тонус-М» за 2009-2011 гг., млн р.
Показатели |
Влияние факторов на сумму валовой прибыли | |||
2010 г. от 2009 г. |
2011 г. от 2010 г. | |||
расчет |
сумма |
расчет |
сумма | |
1.Влияние использования основных средств | ||||
1.1. Изменение среднегодовой стоимость основных средств |
6×12,46 ×35,67/ 100 |
26,7 |
53×11,72×27,05/ 100 |
168,0 |
1.2. Изменение фондоотдача основных средств |
-0,74 ×76×35,67/ 100 |
-20,0 |
-3,81×129×27,05/ 100 |
-132,8 |
1.3. Изменение рентабельности оказанных услуг |
-8,62 × 76×11,72/100 |
-76,7 |
-1,1 × 129×7,91/100 |
-11,2 |
Итого |
-70,0 |
24,0 | ||
2 Влияние оборотных средств организации | ||||
1.1. Изменение среднегодовой стоимость оборотных средств |
40×4,13 ×35,67/ 100 |
58,9 |
61×3,55 ×27,05/ 100 |
58,6 |
1.2. Изменение коэффициента оборачиваемости оборотных средств |
-0,58 ×251×35,67/ 100 |
-51,9 |
- 0,28 ×312×27,05/ 100 |
-23,6 |
1.3. Изменение рентабельности оказанных услуг |
-8,62 × 251×3,55/100 |
-77,0 |
-1,1 × 312× 3,27/100 |
-11,0 |
Итого |
-70,0 |
24,0 | ||
3.Влияние использования трудовых ресурсов организации | ||||
3.1. Изменение среднесписочной численности работников организации |
4×48,4×35,67 /100 |
69,1 |
-2 × 40,5 ×27,05/100 |
-22,0 |
3.2. Изменение производительности труда одного работника |
-7,9 ×22×35,67/ 100 |
-62,1 |
10,6×20× 27,05 / 100 |
57,3 |
3.3. Изменение рентабельности оказанных услуг |
-8,62 ×22×40,5/100 |
-77,0 |
-1,1×20× 51,1 / 100 |
-11,3 |
Итого |
-70,0 |
24,0 |
Немного больше по теме
Приложения теории катастроф и теории бифуркации
Вся
тайна и очарование процессов, приводящих к качественному перерождению старой
системы, сосредоточены как раз в той критической точке, когда это
самое перерождение и происходит.
Если
мы поставили своей целью разобраться, как это отдельным личностям удается
генерировать решения, выводящие обычные объекты и ситуации на качественно
иные уровни, то нам прежде всего необходимо ...