Основные факторы, препятствующие эффективной работе организации

Метод всеобъемлющей и плодотворной оценки благосостояния организации разработать трудно. Руководители используют определенные структуры для того, чтобы было проще собрать данные и понять, где возникают потенциальные слабости. Можно установить 12 основных элементов, препятствующие здоровью организации, которые могут сказаться на ее эффективности. Каждое из потенциальных ограничений относительно индивидуально, а все вместе они создают всеобъемлющую и наводящую на размышления картину человеческой стороны организации. Можно выделить следующие факторы, препятствующие эффективной работе организации, а так же меры по их предотвращению:

неэффективный набор и отсутствие селекции - новые люди, нанимаемые в организацию, должны быть способны быстро приобретать требуемые навыки, и иметь позитивное отношение к рабочим взаимоотношениям и расти вместе с фирмой;

неясная организационная структура - распределение власти, линия ответственности и роли должна давать гибкую организационную структуру, соответствующую методам работы, применяемым на фирме;

неадекватный контроль - отдельные лица должны иметь ясное направление и цель в работе, которую они полностью осознают. Контроль осуществляется теми, кто владеет необходимой информацией;

неквалифицированное обучение - люди могут быстро осваивать новые навыки и держатся в ногу с передовыми требованиями их области работы;

низкая заинтересованность - общий уровень одушевленности и энергичности в организации должен быть высок. Люди должны стремиться быть активными, и эту активность следует направлять на достижение целей корпорации;

отсутствие практической изобретательности - Должны генерироваться и тщательно отбираться для практического применения идеи. Новые идеи могут быть применены и проверены на практике. Организация должна быть способна технически и организационно управлять процессом нововведений, чтобы фирма шла "впереди времени";

неудачная коллективная работа - люди совместно должны хорошо работать. Чтобы они могли быстро формировать эффективные рабочие группы, использовать доступные ресурсы, давать результат и разумно обращаться со своим временем. Отношения должны оставаться открытыми, и межгрупповое соперничество разрешаться в конструктивном духе;

незрелая управленческая философия - члены высшего руководства должны продумывать свой управленческий стиль и прояснять основы руководства организацией. Тогда принятая ими философия менеджмента станет гуманна, последовательна, эффективна и будет практиковаться достаточно широко. Руководители серьезно должны относиться к тому, за что они несут ответственность, и быть уверенными в разумности своих убеждений;

узкие управленческие ресурсы - организация отдает себе отчет, что для целей долгосрочного выживания необходимы ресурсы квалифицированных управленцев. Должны выявляться и заранее готовиться для будущего кадровые ресурсы. Создаваться запас потенциальных управленческих талантов. Руководителей должны стимулировать при помощи современного управленческого мышления, имеющегося в других организациях;

непонятные цели - организация должна прояснять наиболее общие из своих целей и определять свою миссию. Эти цели должны быть сформулированы в терминах, понятных каждому работнику. Процедуры долгосрочного планирования должны быть практичны и основательны;

нечестное вознаграждение - те, кто вносит наибольший вклад в благосостояние организации, должны получать наибольшее вознаграждение. Система оплаты в общем должна восприниматься как честная и справедливая с учетом более широких экономических ограничений. Помимо ощущения адекватности денежного вознаграждения, люди должны почувствовать, что их работа оценена, и морально поощряться за свои усилия;

Немного больше по теме

Последствия безработицы и основные направления ее регулирования
Актуальность исследования обусловлена тем, что в современных условиях занятость и труд, качество и состояние экономически активного населения являются важнейшими факторами устойчивого поступательного движения экономики. Показатели занятости и безработицы входят в число ключевых макроэкономических показателей, на основании которых оцениваются существующие тенденции и перспективы ро ...