Совершенствование ценовых отношений в региональном свеклосахарном кластере

* - Рассчитано на примере сырьевой зоны Черемновского сахарного завода.

Кроме того, при переходе к системе закупок могут возникнуть сложности из-за отсутствия у заготовителя сырья, достаточного количества денежных средств для его оплаты. При этом не учитываются нормативная себестоимость сырья, доля прибыли для сельхозтоваропроизводителей. Однако определенные выгоды появляются для переработчиков по налогообложению (табл. 1.2).

Работая на давальческих условиях, завод за услуги по переработке сахарной свеклы берет с производителя 30 % сахара, а 70 % передает последнему. При этом одна и та же продукция облагается НДС дважды: сначала за услуги по переработке, затем как реализованный товар. На условиях контрактации договора купли-продажи налогооблагаемая база четко определена, и предприятия уплачивают НДС в расчете на единицу продукции на 31,4 % меньше, чем на давальческих условиях.

Таблица 1.2 - Влияние условий взаиморасчетов при переработке сахарной свеклы на налогообложение в расчете на 1 т сахарной свеклы*

Показатели

Договор контрактации

Договор переработки на давальческих условиях

Возмещение НДС

Стоимость 1 т сахарной свеклы - 982,8 руб. НДС (9 %) - 88,45 руб.

Стоимость сахара за услуги по переработке (30 %) - 294,8 руб. НДС (9 %) - 26,5 руб. Стоимость жома и патоки за услуги по переработке (30 %): патоки - 25,2 руб. НДС (18 %) - 4,5 руб. жома 2,31 руб. НДС (18 %) - 0,42 руб.

Итого возмещено НДС, руб.

88,45

31,42

Начисление НДС

Стоимость сахара, произведенного из 1 т сахарной свеклы, - 1512 руб. НДС (9 %) - 136,1 руб. Стоимость патоки - 72 руб. НДС (18 %) - 13,0 руб.

Услуги по переработки (30 %) - 529,2 руб. НДС (18 %) - 95,3 руб. Реализация сахара (30 %) - 529,2 руб. НДС (9 %) - 47,6 руб. Реализация патоки - 25,2 руб. НДС (18 %) - 4,5 руб. Реализация жома - 2,31 руб. НДС (18 %) - 0,42 руб.

Итого начислено НДС, руб.

149,1

147,8

Уплата НДС в бюджет, руб.

60,65

116,4

Практика агропромышленного производства в России и опыт зарубежных стран показывают, что одним из вариантов совершенствования взаимоотношений между партнерами агропромышленного производства являются кооперация и интеграция, позволяющие объединить интересы всех участников продуктового кластера в АПК, повысить эффективность производства конечной продукции, снизить производственные издержки и удовлетворить спрос потребителей в высококачественной продукции.

Современная практика создания и деятельности агропромышленных формирований обозначила несколько направлений интеграции в региональных АПК, которые отражают уровень специализации и масштаб созданных формирований.

Во-первых, это объединение большинства предприятий агропромышленного комплекса региона и создание коммерческой организации: например, агропромышленно-финансовой группы (АПФГ) или агропромышленного холдинга. АПФГ является одной из самых сложных форм агропромышленной интеграции, которая объединяет юридически самостоятельные лица (организации сферы производства, переработки, торговли и кредитные организации). В настоящее время в России зарегистрировано более 20 финансово-промышленных групп, в том числе в Ярославской, Ростовской, Воронежской, Орловской, Кемеровской, Пермской, Рязанской областях, Алтайском крае и других субъектах Российской Федерации.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Немного больше по теме

Платежеспособность организации и направления ее повышения
В процессе управления снабженческой, торговой, сбытовой и финансовой деятельностью предприятия происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность. Способность предприят ...