Разработка мероприятий по совершенствованию системы планирования в ОАО «Саханефтегазсбыт»

При оперативном управлении, анализируя отклонения, можно ответить на вопросы, как каждое подразделение прожило очередной день: в «плюс» или в «минус», заработало прибыль или оказалось в убытке. Более того, анализируя отклонения, можно определить, какие факторы повлияли на результат (условия производства, конкурентоспособность, уровень риска, ограниченность производственных мощностей, ассортимент продукции, политика ценообразования, оборачиваемость активов, запасы на складе, тенденции положения на рынке, количество работающих и их профессиональный уровень, наличие и стоимость сырья, технологические особенности), и кто несет ответственность за неблагоприятные отклонения. Платформой для внедрения бюджетирования на предприятии является управленческий учет - система учета фактических затрат и расчета экономических показателей.

В таблице 2.6 приведен прогноз средних цен на продукцию, выпускаемую предприятием, на нефтебазе в г. Нерюнгри.

Таблица 2.6 - Запланированные цены на 2009 г.

В бюджете отражен объем реализации продукции на основе сбытовой деятельности прошлых лет (таблица 2.7).

Таблица 2.7 - Бюджет продаж одной АЗС

Следующим этапом разработки бюджета продаж является определение размера денежных поступлений от этих продаж.

Немного больше по теме

Прибыль и рентабельность сущность, роль и пути повышения
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что любое коммерческое предприятие основной целью своей деятельности считает получение прибыли. Прибыль является одним из финансовых результатов деятельности предприятия и свидетельствует о его успешной деятельности, которая достигается, если доходы превышают расходы. В обратном случае предприятие получает убыток. Рост прибыли опр ...