Разработка мероприятий по совершенствованию системы планирования в ОАО «Саханефтегазсбыт»

В результате совершенствования системы планирования выручка возрастет на 6,5%, темп роста производительности труда будет опережать темп роста заработной платы. Рост чистой прибыли составит 6,4 раз по сравнению с 2008 г. Рентабельность и рентабельность продаж, составят соответственно, 14% и 11,7%. Суммарный экономический эффект - 11 749 тыс. руб. Таким образом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы планирования в ОАО «Саханефтегазсбыт» позволяют улучшить все финансово-экономические показатели, что говорит об их эффективности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе проведен анализ организации системы планирования на предприятии на примере ОАО «Саханефтегазсбыт» и разработаны мероприятия по ее совершенствованию.

Основные выводы и рекомендации заключаются в следующем.

Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. Рассмотрены основные принципы планирования: это единство, непрерывность, гибкость, точность, участие.

Рассмотрена экономическая характеристика предприятия - открытое акционерное общество (ОАО) «Саханефтегазсбыт», которое является коммерческой организацией - юридическим лицом. Основными видами деятельности общества являются: оптово-розничная реализация нефтепродуктов; оказание услуг по приему, складским операциям и хранению нефтепродуктов.

За 2007-2008 гг. наблюдается об общее превышение плановых показателей в 2007 г. на 0,3%. Превышение доходов наблюдается по реализации нефтепродуктов (на 0,4%), комиссионному вознаграждению (на 1,3%), агентскому вознаграждению (на 1,5%), снижение имеет место по приемо-складским услугам (на 1%). Показатели расходов ОАО «Саханефтегазсбыт» в 2008 г. ниже запланированные на 6,4%.

Оценка точности планирования основных показателей деятельности ОАО «Саханефтегазсбыт» в стоимостных показателях показала, что на протяжении двух лет фактические результаты по большинству показателей были ниже запланированных. Наибольшая ошибка прогноза допускалась при планировании прибыли от продаж. Среднее абсолютное отклонение от запланированного показателя за два года составило 22% или 499886 тыс. руб.

Проанализирована системы организации и планирования системы сбыта компании. ОАО «Саханефтегазсбыт» имеет прямую систему сбыта, т.е. напрямую через собственную сеть идет реализации бензина и дизтоплива. Компания обладает такой отличительной особенностью как созданный им собственный процессинговый центр. В 2007-2008 гг. расширена сеть АЗС, работающих по отпуску нефтепродуктов по системе пластиковых карт. Система отпуска нефтепродуктов по пластиковым картам удобна для клиентов, ускоряет процесс обслуживания, улучшает контроль и оперативность учёта, позволяет привлекать немалые денежные средства на условиях беспроцентных кредитных ресурсов.

Разработаны мероприятия по совершенствованию механизма системы планирования в ОАО «Саханефтегазсбыт». Предлагается: 1. Создание отдела по бюджету, планированию и прогнозированию; 2. Внедрение компьютерной системы 1С:Бюджетирование 1.1; 3. Внедрение системы бюджетирования на нефтебазах и АЗС.

В целях совершенствования системы планирования в ОАО «Саханефтегазсбыт» в проекте предлагается внести изменения в организационную структуру Компании. Предлагается создать отдел по бюджету, планированию и прогнозированию, который бы подчинялся начальнику управления экономики и финансов

Предлагается ввести должность начальника отдела, ведущего экономиста, экономиста (2 чел.) и специалиста-аналитика. Всего расходы на создание отдела по бюджету, планированию и прогнозированию ОАО «Саханефтегазсбыт» на 2009 г. составят 1955 тыс. руб.

Таким образом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы планирования в ОАО «Саханефтегазсбыт» позволяют улучшить все финансово-экономические показатели, что говорит об их эффективности.

Немного больше по теме

Политическая экономия Д. Рикардо как идеолога промышленного переворота
В последней трети XVIII в. в Англии начался промышленный переворот (промышленная революция). В течение нескольких десятилетий в легкой промышленности одно изобретение следовало за другим. Весь процесс производства в этой отрасли был переведен на машинную основу. Постепенно переворот распространился на другие отрасли легкой, а затем и тяжелой промышленности. Начался повсеместный пе ...