Резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях рынка

Так как сменность работы в ОАО «Гомельский радиозавод» - непрерывный цикл, то чтобы не допустить остановки деятельности организации и эффективно распределить затраты на данное мероприятие, следует отправлять работников на учебу по 10 человек в течение 3 месяцев. Источник финансирования - собственные средства. Все затраты по обучению персонала представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Смета затрат на обучение работников ОАО «Гомельский радиозавод»

Примечание. Источник: собственная разработка

По данным таблицы 3.1 видно, что совокупные затраты на обучение и сопутствующие расходы 30 работников составят 27 млн. р.

Определим насколько выгодно проведение данного мероприятия для организации.

В процессе расчёта будем использовать ниже представленную формулу (3.1). Рост эффективности обучения части работников оценим количественно: через расчет возможного максимального роста производительности труда:

(3.1)

где АПр - рост производительности труда вследствие повышения квалификации работников;

Рн, Рк - средний тарифный коэффициент работников соответственно на начало и конец периода;

И - разность между коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного коэффициента;

Драб - доля работников, повысивших квалификацию, в общей численности персонала.

Рассчитаем удельный вес рабочих, повысивших квалификационный уровень к общей численности работников. Он составляет:

Определим прирост производительности труда в связи с повышением уровня квалификации работников:

Из произведённых расчётов видно, что в связи с повышением уровня профессиональной подготовки 30 работников ОАО «Гомельский радиозавод» производительность труда увеличится, примерно, на 10,94%. Результат от данного мероприятия составит (относительно прибыли от реализации продукции):

Следовательно, представленное мероприятие принесет дополнительного дохода организации в размере 296,6 млн. р. за год.

Следующим фактором роста производительности труда является сокращение внутрисменных, целодневных потерь (невыходов) и непроизводственных затрат рабочего времени. Выявление этих резервов является первостепенной задачей каждого коллектива, в том числе и в ОАО «Гомельский радиозавод». Так как устранение причин, порождающих потери производственного времени, позволяет увеличить объем производимой продукции и увеличить производительность труда без значительных финансовых и материальных затрат.

По данным отчета за 2011г. потери рабочего времени:

отпуска без сохранения заработной платы по семейно-бытовым причинам, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем 5894 человеко-дней;

Немного больше по теме

Проблемы трудоустройства молодежи в Амурской области
Развитие любого муниципального образования напрямую зависит от профессиональной подготовленности и возможности трудоустройства его жителей. Более того, кадровый потенциал должен постоянно обновляться за счет максимального привлечения к трудовой деятельности молодежи. Но ее низкая конкурентоспособность на рынке труда, связанная с отсутствием как жизненного, так и профессионального ...